打印為進一步貫徹落實公司2024年工作會部署要求，在全公司範圍內營造全員創新改善的正向氛圍，激發全員幹事創業熱情，動員和號召全體幹部職工積極參與創新改善工作，切實在提質增效上取得新突破，進而推動全年任務目標圓滿完成，3月8日，ks凯时動力召開全員創新改善宣貫暨啟動會，全面啟動公司創新改善工作。
全員創新改善啟動會
會上，經營管理部向大會介紹了公司全員創新改善實施方案制定情況，對剛剛發佈的《全員創新改善指導意見》《技術創新改善實施方案》《管理創新改善實施方案》進行了宣貫解讀，並詳細部署後續工作計劃。
總經理作動員講話
會上，公司總經理薛曉軍分三個部分作了動員講話。
其一，什麼是創新改善？
分別從概念理解和公司實際兩個層面深刻闡述了創新改善的內容及含義。公司定義的創新改善包含但不限於以下內容：
把研發周期壓縮了是創新改善；
把產品質量穩定了是創新改善；
把性能指標提升了是創新改善；
把運營成本降低了是創新改善；
把短板缺陷補上了是創新改善；
把風險隱患消除了是創新改善；
讓複雜流程簡化了是創新改善；
讓工作計劃提前了是創新改善；
讓勞動產出增加了是創新改善；
讓工作環境整潔了是創新改善；
讓合理建議落地了是創新改善；
讓好的想法變現了是創新改善......
其二，為什麼要推行創新改善?
分別從三個方面闡述了創新改善的必要性：一是全面改善公司經營業績的迫切需要;二是提升企業形象、樹立發展信心的客觀需求;三是推動公司高質量發展的使命和責任。
其三，如何推動創新改善?
分別從7個方面提出了具體的要求：
一是要從思想上高度重視，鼓勵全員積極參與。全體幹部職工要從思想上充分認識創新改善的重要意義，並向各層級加大宣傳推廣;各級領導幹部、黨員和業務骨幹要帶頭推動，全力營造創新改善的濃厚氛圍。
二是要講究方法策略，以點帶面驅動工作。各單位、各部門要鼓勵、扶持第一批開展創新改善工作的職工，樹立典型模範，發揮示範效應，以點帶面拉動其他職工共同開展創新改善。
三是要注重實際成效，堅決杜絕形式主義。推行創新改善要始終堅持實事求是，立足實際，敏銳地發現問題，切實地解決問題，絕對不能搞形式主義。
四是要客觀面對結果，正確看待成敗。創新改善一定避免不了失敗，對於敢於嘗試的員工，無論成功與否，要坦然看待結果，不灰心、不氣餒，同時給與支持和鼓勵。
五是要持之以恆推進，營造濃厚文化氛圍。單位和個人都要持之以恆堅持創新改善，長期推動創新改善，努力把創新改善打造成為一種成就自我和助力公司發展的良性文化。
六是要開放透明激勵，逐步加大獎勵力度。各單位、各部門要豐富獎勵形式，及時獎、大膽獎，要讓真正的創新改善能手有收穫、有回報、被尊重。
七是要找准工作抓手，切實推動目標實現。各單位、各部門要以實施創新改善作為各項工作的主要抓手，緊盯提升經營質量改善經營業績和打造公司創新改善文化兩個主要目標，在各項業務、管理工作中注入創新改善元素，提升工作效率效能。
會議號召，公司全體幹部職工要立足工作崗位提升自身價值，大膽嘗試創新改善、持之以恆創新改善;要群策群力推動公司發展，同心同德實現合作共贏，為全力推動全年任務目標圓滿完成夯實堅實的基礎。
各經營實體單位相關領導、職能部門負責人，以及部分職工代表80餘人參加會議，寶雞泵業、江蘇水力、江蘇機電視頻參加會議。
